为落实健康中国战略，适应医疗事业发展新形势，推进医疗集团高质量发展，提升医务人员对医院改革发展的认识，提高医护人员执业素质，9月2日，寿阳县医疗集团举办“凝心铸魂强根基 团结奋进新征程”全员专项培训，邀请国内知名医院管理和卫生经济专家周生来教授进行专题授课。寿阳县卫健体局党组书记、局长刘永生出席培训会并讲话，集团党政领导班子成员及县乡村三级500余名医务人员参加培训。

  寿阳县卫健体局党组书记、局长刘永生在讲话中指出，医疗集团组织县乡村三级医务人员开展专项全员培训，是进一步动员集团医护人员为全面落实省委十二届六次全会、市委五届六次全会，特别是县委十四届十一次会议精神，锚定山西转型发展宏伟目标，凝聚共识、汇聚力量，提供全方位全周期优质高效医疗健康保障，推进集团高质量发展的有力举措。他强调，集团县乡村三级医务人员，要在卫生事业发展新形势下，坚定政治站位，当好护佑人民健康的排头兵，立足岗位，开拓进取，做出经得起人民检验的实绩。要对标基本医疗服务目标，坚持守住基层医疗服务底线。要补齐公共卫生服务短板，让群众享受到全面的基本医疗服务。要切实加强乡村医疗服务人才建设，夯实基层医疗服务队伍。

  周生来教授是“全民健康管理”理念与服务模式的首创者及践行者、中国医院协会疾病与健康管理专业委员会创始主委、清华大学经济管理学院医疗管理研究中心专聘主任、清华大学医学院健康中国领导力研究中心共同主任、中国县域医院院长联盟医院发展专家委员会主任委员。培训中，他以《如何将寿阳县医疗集团做精做强》为主题，详细阐释了公立医院高质量发展的核心要素。他指出，公立医院必须适应卫生事业发展的新形势，把改革与发展作为中心工作，主动改革，走创新性发展的道路。服务上要创新，创建全民健康示范医院，把院中服务拓展到院后，开展院后疾病管理服务;把院中服务提前到院前，开展院前健康管理服务，从而达到疾病管理与健康管理新服务模式。在运行机制上创新，做到医院职业化管理。在管理体制上要创新，达到法人治理结构。

  关于后疫情时代如何做好医生，周生来教授指出，21世纪，医生在医学活动中的绝对权威和家长式的地位正在动摇，而患者可以充分利用信息、网络及各类工具，来更多地参与自我医疗管理和健康管理的决策。后疫情时代的医生不是扮演知识仓库的角色而是成为知识管理者，应更多地与患者沟通并提供关怀，为患者提供决策支持，或帮患者进行决策，成为聪明患者的伙伴。作为后疫情时代的医务人员，应提高服务艺术，强化与患者的交流沟通，改善患者的就医感受，提升患者的就医体验。要开展预约诊疗，建立预就诊模式，实行全民健康管理。同时要尊重患者，提升患者满意度。

  整场讲座，周生来教授以自己多年的医院管理工作实践和系统思考，为参训者带来了先进的医疗行业管理理念和实操方法，拓展了参训人员的视野，对集团各级医务人员做好本职工作、创新思路、推动集团高质量发展具有深刻的启迪。

  寿阳县医疗集团作为全国首批“防控重大慢病创新融合试点项目”单位，坚持落实国家大健康战略，积极推进全民健康管理，初步形成了“院前管预防、院中管治疗、院后管康复”的全程健康服务模式。今年，集团把创建“全民健康示范医院”作为高质量发展的目标和工作重点，充分发挥“六统一”管理优势，县乡村医疗机构三级联动，全面落实分级诊疗和预约诊疗制度，巩固慢病综合防控服务成果，多层次、多渠道、多途径为广大群众提供全方位、全周期的健康保障，以“防、治、康、养”一体化健康服务，为全县人民群众谋健康福音，为推进健康中国、健康寿阳建设贡献集团力量。

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